Sklepy internetowe i e-commerce
Tworzę sklepy i funkcje e-commerce powiązane z rzeczywistymi procesami, danymi oraz rozwojem biznesu.
BACKEND PHP · E-COMMERCE · AUTOMATYZACJA
Pomagam tworzyć udane projekty.
Sklepy internetowe, systemy wewnętrzne, różne aplikacje, automatyzacja oraz rozwiązania technologiczne zwiększające efektywność.
Frýdek-Místek
Współpraca zdalna
Współpraca zdalna
2007
Pierwsza strona internetowa
PHP
Główny język
1 : ∞
System : możliwości
01 Usługi
Nie tworzę tylko funkcji.
Buduję spójne rozwiązania.
Zaawansowane aplikacje internetowe
Tworzę aplikacje i systemy, które upraszczają codzienną pracę, wspierają rozwój i odpowiadają na realne potrzeby firmy.
Narzędzia wewnętrzne i automatyzacja
Cyfryzuję powtarzalne procesy, integruję usługi i przyspieszam pracę tam, gdzie dziś panuje niepotrzebny chaos.
02 Dla kogo
Dobra współpraca zaczyna się od tego,
że pasuje nam sposób działania.
Najlepiej działa wtedy, gdy mamy wspólny cel, przestrzeń na zrozumienie szerszego kontekstu i chęć zbudowania rozwiązania, które zachowa sens na lata.
TAK / WSPÓLNY KIERUNEK
Dla kogo pracuję?
- Potrzebujesz sklepu internetowego, systemu wewnętrznego lub aplikacji dopasowanej do swoich potrzeb.
- Szukasz partnera, który najpierw pyta, a dopiero później proponuje rozwiązanie.
- Chcesz ułatwić pracę, łącząc dane, usługi i procesy w jeden sprawnie działający system.
- Zależy Ci, aby klienci i odwiedzający łatwo się odnaleźli, a cały proces był dla nich możliwie prosty.
- Cenisz otwartą komunikację, solidne fundamenty i dalszy rozwój projektu.
NIE / INNE OCZEKIWANIA
Dla kogo ta współpraca nie będzie odpowiednia?
- Szukasz jedynie szybkiej, jednorazowej strony złożonej z gotowego szablonu.
- Jedynym kryterium wyboru jest najniższa cena, bez względu na jakość i późniejsze utrzymanie.
- Nie ma przestrzeni na zrozumienie założeń, informację zwrotną ani bieżące decyzje.
- Po Twojej stronie brakuje osoby, która rozumie celowi projektu i może podejmować ważne decyzje.
- Wygoda i zadowolenie klientów nie są dla Ciebie priorytetem — liczy się tylko przyjęte zamówienie i zaksięgowana płatność.
02 Jak wygląda współpraca
OD PROBLEMU DO SYSTEMU / 03 KROKI
Najpierw
Następnie
Na końcu
Najpierw
zrozumienie procesu.
Następnie
projekt rozwiązania.
Na końcu
niezawodne rozwiązanie.
01—03
JAK PRACUJĘ
Najpierw poznaję sposób działania projektu. Potem projektuję rozwiązanie gotowe na dalszy rozwój.
03 Wybrane systemy
Od złożonych systemów po automatyzację,
która oszczędza czas i łączy rozproszone procesy.
Każdy projekt zaczyna się od innej potrzeby. Celem jest zawsze przejrzyste i niezawodne rozwiązanie, które sprawdza się w codziennej pracy.
ALL‑IN‑ONE
Kompleksowy system
do zarządzania firmą.
Strona i sklep internetowy, rezerwacje, CRM, fakturowanie, zarządzanie projektami, marketing oraz automatyzacja w jednym zintegrowanym systemie.
AMIATEX
Wiele sklepów internetowych
pod jednym dachem.
Innowacyjna platforma obsługująca wiele walut, języków, domen i sklepów — wszystko zarządzane z jednego centralnego panelu.
LEETgg.com
Dane na żywo zamienione
w użyteczne wnioski.
Platforma analityczna dla bieżących i historycznych danych z meczów FIFA, NHL i NBA oraz CS2 — od formy zawodników i uczciwych kursów po eksport danych dla AI.
05 Stack
Technologia ma służyć
systemowi. Nie odwrotnie.
APPLICATION
PHP / Symfony / Nette / DDD / API-driven design
DATA
PostgreSQL / MariaDB / ElasticSearch / Redis / MongoDB / RabbitMQ
FRONTEND
Next.js / TypeScript / Tailwind CSS / Twig / Latte / Smarty / Bootstrap / Materialize
QUALITY
PHPUnit / PHPStan / CodeSniffer / ECS
DELIVERY
Docker / nginx / Git / Composer / npm / Yarn
WORKFLOW
PhpStorm / VS Code / Git workflow / Codex / Claude / AI workflow
06 Referencje & historie
Wciąż zaczynam od tego samego pytania:
Jak mogę to ulepszyć?
Ta sama ciekawość poprowadziła mnie od pierwszych stron i serwerów gier do platform e-commerce, API i automatyzacji.
Cenię dogłębne poznanie projektu i długofalową współpracę — bardziej wspólny wirtualny maraton niż szybkie przeskakiwanie między zleceniami.
e‑commerce / main
gaming / community
klienci / doświadczenie
-
20075 000 dziennie
Pierwsza strona internetowa
Wspólnie z grafikiem stworzyliśmy projekt internetowy odwiedzany przez 5 000 osób dziennie. Było to moje pierwsze doświadczenie w docieraniu z własnym projektem do szerokiego grona odbiorców.
-
2009—2010responsible disclosure
Etyczny hacking
Testowanie bezpieczeństwa aplikacji internetowych i odpowiedzialne zgłaszanie wykrytych luk ich operatorom — w tym wczesne zgłoszenie podatności XSS w poczcie Seznam.cz. Znalazłem i zgłosiłem również luki w systemie zarządzania treścią veweb.cz używanym przez dziesiątki stron, przeprowadziłem audyt systemu nRS dla dreamstudio.cz oraz sprawdziłem bezpieczeństwo serwisów vsadte-se.cz, Grunex.com i eSuba.eu. W serwisie Undzwei.eu zgłosiłem kilka poważnych luk. Pracowałem także nad eG‑Sports.eu i innymi serwisami dla społeczności graczy.
-
-
2010—2012game servers
W Undzwei.eu organizowałem dziesiątki turniejów i administrowałem ligą Counter-Strike 1.6. W 2011 roku stworzyłem także innowacyjną wtyczkę do serwerów przeznaczoną do rywalizacji w Counter-Strike 1.6, na której rozegrano dziesiątki tysięcy meczów.
-
2010—2011praktyka & praca dorywcza
Trzy tygodnie praktyki zawodowej i dwa miesiące pracy dorywczej w browarze Radegast należącym do Plzeňský Prazdroj. Cieszę się, że mogłem poznać tę pracę także od drugiej strony — całe szczęście!
Cztery tygodnie praktyki zawodowej w Veolia Transport, gdzie pomagałem automatyzować tworzenie taryf przewozowych.
-
2011—2012community
forFAIRPLAY
Własny projekt, który połączył portale gamingowe i uporządkował rozpatrywanie oszustw, protestów oraz banów w czeskim i słowackim esporcie.
-
-
2011school security
Wykrycie podatności SQL injection na stronie szkoły średniej o profilu informatycznym.
-
2011—2014web studio
WEBDO.cz
Współtworzyłem studio internetowe, w którym początkowo budowaliśmy proste strony firmowe, szablony i różne skrypty. Później skupiłem się na sklepach internetowych, a współpracujący ze mną grafik obrał własną drogę.
-
2012—2015own commerce
MEPRADLO.cz
Własny sklep na platformie PrestaShop — od tworzenia niestandardowych funkcji i marketingu, przez kontakt z dostawcami, po realizację zamówień.
-
2013—2015own commerce
Kolejny własny sklep na platformie PrestaShop — od tworzenia niestandardowych funkcji i marketingu, przez kontakt z dostawcami, po realizację zamówień.
-
2014—2018esport team
LEETgg · Drużyna esportowa / klan
Założyłem drużynę esportową / klan, w której w pewnym okresie prowadziłem ponad 40 graczy. Jednocześnie przejąłem i zarządzałem grupą H1Z1 na Facebooku liczącą 6 000 osób.
-
2016—2025multistore
Współzałożyciel. Własna platforma multistore, rozwijana przez kilka lat, umożliwiająca zarządzanie wieloma sklepami, domenami, wersjami językowymi i walutami z jednego centralnego panelu.
Pod koniec 2025 roku musiałem zakończyć projekt.
-
-
2016—2017gaming portals
Wtyczki do serwerów CS:GO
Tworzenie wtyczek do serwerów gier przeznaczonych do rywalizacji w CS:GO na czeskich i słowackich portalach gamingowych.
-
-
2023—2024roczna współpraca
Rok pracy programistycznej dla SPORTISIMO, firmy osiągającej miliardowe obroty i zatrudniającej dziesiątki programistów. W porównaniu z własnymi projektami była to cenna zmiana i okazja, by poznać zaplecze technologiczne dużego sklepu internetowego. Pracowałem w zespole rozwijającym wewnętrzny system dla pracowników sklepów. Rozwiązanie działające na kolektorach PDA obsługiwało ruchy magazynowe od przyjęcia towaru, przez magazyn podręczny, po salę sprzedaży.
-
2024—2026e‑sport analytics
LEETgg.com · Statystyki
Platforma analityczna dla rozgrywek esportowych. Przetwarza bieżące i historyczne dane z FIFA, NHL, NBA i CS2, oferując bezpośrednie porównania, analizę formy graczy, schematy zdobywania bramek, uczciwe kursy, radar okazji oraz eksport danych dla AI.
-
-
2025—2026business management
System do zarządzania firmą
Rozwój systemu, który w jednym miejscu łączy stronę i sklep internetowy, rezerwacje, CRM, fakturowanie, zarządzanie projektami, marketing oraz automatyzację.
-
DZISIAJcurrent head
Backend & e‑commerce
Tworzę systemy, które rozwiązują realne problemy i przetrwają znacznie dłużej niż pierwsze wydanie.
POZA IDEALNYM SCENARIUSZEM Szczerze
Nie wszystko
się udaje.
Niektórych lekcji nie wyniosłem z książek ani udanych projektów. Przyniosły je niezapłacone zlecenia, przecenienie własnych możliwości i chwile, gdy miałem rację, lecz nie potrafiłem jej właściwie przedstawić. Oto doświadczenia, które zapamiętałem.
Zaufanie nie zastąpi umowy.
Kończysz zlecenie, a klient znika. Innym razem pracujesz przez kilka miesięcy i pewnego dnia urywa się także kontakt.
Zaczynałem od zleceń internetowych. Jak to czasem bywa: bez umowy i bez zaliczki. Robisz dokładnie to, czego chciał klient, oddajesz gotową pracę — a klient znika. Bez zapłaty, bez wyjaśnienia, po prostu przepada.
Podobnie przez kilka miesięcy tworzyłem rozwiązanie dla zespołu, z którym łączyła mnie tylko ustna umowa. Czułem, że stopniowo wycofują się z projektu, aż w końcu zupełnie przestali odpowiadać.
Co dziś z tego wynoszę
Zaufanie to świetny początek, ale nie zastąpi umowy. Zakres, cena, zaliczka, kamienie milowe i warunki zakończenia muszą być jasne, zanim powstanie pierwsza linia kodu.
Dobra wola potrzebuje granic.
Wyceniasz zlecenie. Później pojawia się kolejna zmiana, następny pomysł i jeszcze jeden drobiazg — oczywiście najlepiej bezpłatnie.
Wyceniasz projekt według ustalonego zakresu. Potem klient wraca z kolejną zmianą, następnym pomysłem i jeszcze jednym drobiazgiem. Uczysz się, chcesz dobrze wykonać pracę i z dobrej woli próbujesz pomóc. Jednak jedna przysługa łatwo staje się oczekiwaniem, a projekt zamienia się w niekończącą karuzelę.
Długo uważałem, że elastyczność oznacza mówienie „tak”. W rzeczywistości zacierałem w ten sposób granice projektu, umniejszałem wartość własnego czasu i ostatecznie szkodziłem także relacji z klientem.
Co dziś z tego wynoszę
Zakres pracy musi być konkretny. Zmiana nie jest problemem, lecz wymaga nowej wyceny, ceny i terminu. Uczciwe „to już dodatkowa praca” jest zdrowsze niż zmęczone „tak”.
Kiedy czyjś sukces boli kogoś innego.
W pierwszej pracy na pełny etat dałem z siebie wszystko. W ciągu miesiąca odszedł jednak człowiek, bez którego zgody być może w ogóle nie trafiłbym do firmy.
Objąłem pierwsze pełnoetatowe stanowisko programisty i moja pracoholiczna natura ruszyła pełną parą. Programista z dyplomem, zatrudniony w firmie od około roku, został zwolniony w pierwszym miesiącu mojej pracy. Firma zauważyła, że działam znacznie szybciej, a ówczesny sposób pracy raczej mnie ogranicza.
Nie traktowałem tego jak zwycięstwa. Czułem się bardzo nieswojo, bo ktoś, bez kogo zgody być może w ogóle nie dostałbym tej pracy, stracił ją krótko po moim przyjściu. To nie była moja decyzja, ale po raz pierwszy wyraźnie zobaczyłem, że wyniki i zmiany wpływają na konkretnych ludzi.
Co dziś z tego wynoszę
Wyniki to nie tylko liczba ukończonych zadań. Liczą się również pokora, szacunek do ludzi wokół i świadomość, że za każdą zmianą organizacyjną stoi czyjaś prawdziwa historia.
Ani towaru, ani pieniędzy.
Dostawca nie dotrzymał uzgodnionych warunków. Towar zalegał w magazynie, a po jego zwrocie zostałem bez towaru i bez pieniędzy.
Ustalasz warunki z dostawcą, zamawiasz towar i zakładasz, że umowa zostanie dotrzymana. Tak się jednak nie dzieje i zostajesz z magazynem pełnym produktów, które się nie sprzedają. Po ich zwrocie okazuje się, że nie masz już ani towaru, ani pieniędzy.
Sama technologia nie ochroni Cię przed nierzetelnym partnerem biznesowym. Dla mnie była to kosztowna lekcja, że sklep internetowy to nie tylko kod i marketing. To także przepływy pieniężne, magazyn, umowy i ryzyko, które ktoś musi ponieść.
Co dziś z tego wynoszę
Ustalenia z dostawcami zapisuję, rozkładam ryzyko i zaczynam od mniejszych wolumenów. Ufaj, ale regularnie sprawdzaj.
Kiedy zacierają się role.
Dołączyłem do marketingu, zacząłem ulepszać stronę i przeoczyłem fakt, że firma ma już własnego dostawcę IT. Doszło do ostrego konfliktu.
Zacząłem pracować w marketingu pewnej firmy, a ponieważ potrafię tworzyć strony, naturalnie zabrałem się także za poprawianie jej serwisu. Firma miała jednak własnego dostawcę IT, a ja wkroczyłem na obszar bez jasno ustalonych kompetencji. Dyrektor wezwał mnie na rozmowę i współpraca szybko przerodziła się w konflikt.
Na moim prywatnym komputerze zainstalowano narzędzie do zdalnego nadzoru.
Co dziś z tego wynoszę
Zanim coś zmienię, muszę znać zakres odpowiedzialności, właściciela systemu i proces zatwierdzania. Oddzielam też dostęp służbowy od prywatnych urządzeń i komunikacji.
Przeceniłem własne możliwości.
Podobał mi się zarówno projekt, jak i ludzie wokół niego. Nie znałem jednak wystarczająco dobrze ich sposobu działania ani własnych możliwości w pracy zespołowej.
Podjąłem współpracę ze sklepem internetowym, który naprawdę mi się podobał. Nie znałem jeszcze dobrze jego działania, brakowało mi doświadczenia w większym zespole i nie doceniłem, jak wiele kontekstu, komunikacji i odpowiedzialności będzie wymagać ta współpraca.
Zamiast w porę powiedzieć, że obowiązków jest za dużo, próbowałem podołać wszystkiemu. Przeciążyłem się tak bardzo, że współpraca szybko się zakończyła. Nie zabrakło mi umiejętności technicznych — źle oceniłem własne możliwości i zbyt późno o tym powiedziałem.
Co dziś z tego wynoszę
Przed rozpoczęciem pracy muszę poznać zespół, oczekiwania i tempo. Gdy brakuje mi możliwości, mówię o tym, zanim problem zamieni się w ciszę i rozczarowanie.
Pieniądze to nie wszystko.
Obiecałem koledze wspólny urlop. Właściciel chciał jednak, by jedna osoba z IT została w pracy, i dał mi wybór: praca albo dane słowo.
Obiecałem koledze, że pojadę z nim na urlop. Właściciel chciał jednak, by jeden z nas z działu IT został w pracy. Postawił mnie przed prostym wyborem: albo przyjdę w poniedziałek do pracy, albo oddam laptop i odejdę.
W poniedziałek przyniosłem laptop. Nie dlatego, że praca nie była dla mnie ważna. Chciałem dotrzymać danego słowa i być kimś, na kim można polegać. Gdybym złamał obietnicę tylko po to, by zachować stanowisko, być może uratowałbym pracę — ale straciłbym coś znacznie cenniejszego.
Co dziś z tego wynoszę
Dziś znacznie wcześniej wyjaśniłbym kwestie urlopu, zastępstwa i oczekiwań. Kiedy jednak daję komuś słowo, chcę go dotrzymać. Praca jest ważna, lecz pieniądze to nie wszystko.
Sama racja nie wystarczy.
W większej firmie przytłaczały mnie biurokracja i przestarzałe procedury. O pomysłach na zmiany mówiłem wprost — być może zbyt bezpośrednio.
Dołączyłem do większej firmy i szybko zaczęła frustrować mnie biurokracja. Przynosiłem pomysły na usprawnienia, lecz decyzje dotyczące rozwoju często podejmowali ludzie, którzy sami nie programowali już aktywnie, a niektóre praktyki wydawały mi się dawno nieaktualne. Stopniowo traciłem motywację.
Jestem bezpośredni. Kiedy coś nie ma sensu, mówię o tym, bo chcę to poprawić. Jednak mieć rację i umieć doprowadzić do zmiany to dwie różne umiejętności. Moja krytyka mogła być słuszna, lecz sposób jej przedstawienia nie pomógł osobom decyzyjnym jej przyjąć.
Co dziś z tego wynoszę
Zmiana potrzebuje czegoś więcej niż dobrego argumentu. Wymaga kontekstu, szacunku, sprzymierzeńców i odpowiedniego momentu. Nadal stawiam na szczerość, ale uważniej dobieram sposób przekazu.
Zlecenie w niewłaściwym momencie.
Przyjąłem niższą stawkę godzinową niż cztery lata wcześniej. Do tego doszło rozstanie i inne osobiste sprawy. Przepis na problemy był gotowy.
Podjąłem współpracę za niższą stawkę godzinową niż ta, którą otrzymywałem cztery lata wcześniej. Lubiłem zespół i chciałem, żeby się udało. Jednocześnie pojawiły się inne osobiste sprawy. Praca, z którą zwykle bez trudu bym sobie poradził, zaczęła wydawać mi się stratą czasu.
Problemem nie była wyłącznie stawka ani tylko życie osobiste. Podjąłem współpracę w chwili, gdy moja motywacja, możliwości i warunki nie były w równowadze. Zamiast satysfakcji pojawiła się frustracja — także wobec ludzi, którzy nie ponosili winy za moją sytuację.
Co dziś z tego wynoszę
Nie mówię „tak” tylko dlatego, że lubię drugą stronę lub nie chcę odmówić. Stawka, energia i sytuacja życiowa muszą mieć sens, inaczej umowa nie będzie uczciwa dla żadnej ze stron.
ARCHIWUM Webtrh 2012—2013
Jak klienci oceniają współpracę.
„Bardzo duże zadowolenie, szybka komunikacja i realizacja projektu.”
„Szybka praca wysokiej jakości.”
„Szybkie rozwiązanie i solidna praca z jasnym wyjaśnieniem. Polecam!”
LET'S BUILD Kontakt
Zacznijmy
współpracę.
Opisz, co Cię blokuje. Odezwę się z pierwszymi pytaniami i wspólnie znajdziemy najkrótszą drogę do rozwiązania.