Onlineshops und E-Commerce
Entwicklung von Onlineshop-Lösungen und E-Commerce-Funktionen, die an reale Prozesse, Daten und Unternehmenswachstum angebunden sind.
PHP-BACKEND · E-COMMERCE · AUTOMATISIERUNG
Ich helfe dabei, erfolgreiche Projekte aufzubauen.
Onlineshops, interne Systeme, individuelle Anwendungen, Automatisierung und technische Lösungen für mehr Effizienz.
Frýdek-Místek
Remote-Zusammenarbeit
Remote-Zusammenarbeit
2007
Erste Website
PHP
Primäre Sprache
1 : ∞
System : Möglichkeiten
01 Leistungen
Ich programmiere nicht nur Funktionen.
Ich schaffe Zusammenhänge.
Komplexe Webanwendungen
Entwicklung von Anwendungen und Systemen, die Abläufe vereinfachen, Wachstum fördern und konkrete Anforderungen des Unternehmens erfüllen.
Interne Tools und Automatisierung
Digitalisierung wiederkehrender Prozesse, Integration von Diensten und schnellere Arbeit dort, wo heute unnötiges Chaos entsteht.
02 Für wen
Gute Zusammenarbeit beginnt damit,
dass die Arbeitsweise zusammenpasst.
Sie funktioniert am besten, wenn es ein gemeinsames Ziel und Raum gibt, Zusammenhänge zu verstehen und die Bereitschaft, eine Lösung aufzubauen, die auch langfristig sinnvoll ist.
JA / GEMEINSAME RICHTUNG
Für wen bin ich da?
- Sie brauchen einen Onlineshop, ein internes System oder eine Webanwendung, die genau zu Ihren Anforderungen passt.
- Sie suchen einen Partner, der zuerst Fragen stellt und erst danach Lösungen vorschlägt.
- Sie möchten sich die Arbeit erleichtern, indem Sie Daten, Dienste und Prozesse zu einem funktionierenden Ganzen verbinden.
- Ihnen ist wichtig, dass sich Kundinnen, Kunden und Besuchende schnell zurechtfinden und der gesamte Ablauf für sie so einfach wie möglich ist.
- Sie setzen auf offene Kommunikation, ein solides Fundament und die Weiterentwicklung des Projekts.
NEIN / ANDERE ERWARTUNGEN
Für wen ist die Zusammenarbeit nicht geeignet?
- Sie suchen nur eine schnelle einmalige Website aus einer fertigen Vorlage.
- Das einzige Auswahlkriterium ist der niedrigste Preis – unabhängig von Qualität und laufendem Betrieb.
- Es gibt keinen Raum, die Aufgabe zu verstehen, Feedback einzubeziehen oder fortlaufend Entscheidungen zu treffen.
- Auf Ihrer Seite fehlt eine Person, die das Projektziel versteht und wichtige Entscheidungen treffen darf.
- Der Komfort und die Zufriedenheit Ihrer Kundschaft sind keine Priorität — Hauptsache, die Bestellung geht durch und die Zahlung kommt an.
02 So läuft die Zusammenarbeit ab
VOM PROBLEM ZUM SYSTEM / 03 SCHRITTE
Zuerst
Danach
Am Ende
Zuerst
den Prozess verstehen.
Danach
die Lösung entwerfen.
Am Ende
eine zuverlässige Lösung.
01—03
SO ARBEITE ICH
Zuerst verstehen, wie das Projekt funktioniert. Dann eine Lösung entwerfen, die auch weiterem Wachstum standhält.
03 Ausgewählte Systeme
Von komplexen Systemen bis zu Automatisierungen,
die Zeit sparen und getrennte Prozesse verbinden.
Jedes Projekt beginnt mit einem anderen Bedarf. Das Ziel ist immer eine übersichtliche und zuverlässige Lösung, die sich im täglichen Betrieb bewährt.
ALL‑IN‑ONE
All-in-one-System
für die Unternehmenssteuerung.
Website und Onlineshop, Reservierungen, CRM, Fakturierung, Projektmanagement, Marketing und Automatisierung in einem vernetzten System.
AMIATEX
Mehrere Onlineshops
unter einem Dach.
Innovative Plattform für mehrere Währungen, Sprachen, Domains und Shops – alles zentral über eine einzige Verwaltungsoberfläche gesteuert.
LEETgg.com
Live-Daten werden
in Zusammenhang gebracht.
Analyseplattform für Live- und historische Daten aus Partien in FIFA, NHL und NBA sowie in CS2 – von der Spielerform über faire Quoten bis zum Export für KI.
05 Stack
Technologie soll dem
System dienen. Nicht umgekehrt.
APPLICATION
PHP / Symfony / Nette / DDD / API-driven design
DATA
PostgreSQL / MariaDB / ElasticSearch / Redis / MongoDB / RabbitMQ
FRONTEND
Next.js / TypeScript / Tailwind CSS / Twig / Latte / Smarty / Bootstrap / Materialize
QUALITY
PHPUnit / PHPStan / CodeSniffer / ECS
DELIVERY
Docker / nginx / Git / Composer / npm / Yarn
WORKFLOW
PhpStorm / VS Code / Git workflow / Codex / Claude / AI workflow
06 Referenzen & historie
Ich beginne immer mit derselben Frage:
Wie kann ich das verbessern?
Dieselbe Neugier führte mich von den ersten Websites und Gameservern zu E-Commerce-Plattformen, APIs und Automatisierung.
Ich bevorzuge ein tiefes Verständnis des Projekts und langfristige Zusammenarbeit – eher einen gemeinsamen virtuellen Marathon als schnelles Springen zwischen Aufträgen.
e‑commerce / main
gaming / community
Kunden / Praxis
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20075.000 täglich
Erste Website
Gemeinsam mit einem Grafikdesigner haben wir ein Onlineprojekt aufgebaut, das täglich 5.000 Besucher erreichte. Dabei habe ich erstmals gelernt, wie man mit einem eigenen Projekt ein breites Publikum erreicht.
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2009—2010responsible disclosure
Ethisches Hacking
Sicherheitstests von Webanwendungen und verantwortungsvolle Offenlegung der Schwachstellen gegenüber den Betreibern – einschließlich einer frühen Meldung einer XSS-Lücke im E-Mail-Dienst Seznam.cz. Ich fand und meldete außerdem Sicherheitslücken im von Dutzenden Websites genutzten CMS veweb.cz, führte einen Sicherheitscheck des nRS-Systems für dreamstudio.cz durch und prüfte die Websites vsadte-se.cz, Grunex.com und eSuba.eu. Bei Undzwei.eu meldete ich mehrere schwerwiegende Sicherheitslücken. Ich arbeitete auch an eG-Sports.eu und weiteren Community-Websites.
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2010—2012game servers
Bei Undzwei.eu organisierte ich Dutzende Turniere und betreute eine Wettbewerbsliga für Counter-Strike 1.6. 2011 entwickelte ich zudem ein innovatives Gameserver-Plugin für kompetitive Counter-Strike-1.6-Matches, auf dem Zehntausende Spiele ausgetragen wurden.
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2010—2011Praktikum & Nebenjob
Drei Wochen Praktikum und ein zweimonatiger Nebenjob in der Radegast-Brauerei von Plzeňský Prazdroj. Ich bin froh, dass ich auch diese andere Seite kennenlernen konnte – zum Glück!
Vier Wochen Praktikum bei Veolia Transport, wo ich bei der Automatisierung der Erstellung von Fahrpreistabellen half.
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2011—2012community
forFAIRPLAY
Eigenes Projekt, das Gaming-Portale verband und die Bearbeitung von Betrugsfällen, Einsprüchen und Sperren im tschechisch-slowakischen E-Sport übersichtlicher machte.
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2011school security
Auffinden einer SQL-Injection auf der Website der Fachoberschule für Informationstechnologien.
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2011—2014web studio
WEBDO.cz
Ich war Mitgründer eines Webstudios, in dem wir zunächst einfache Unternehmenswebsites, Vorlagen und verschiedene Skripte entwickelten. Später konzentrierte ich mich auf Onlineshops, während mein Grafikerkollege seinen eigenen Weg ging.
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2012—2015own commerce
MEPRADLO.cz
Eigener Onlineshop auf PrestaShop – von der Entwicklung eigener Funktionen und Marketing über die Kommunikation mit Lieferanten bis zur Abwicklung von Bestellungen.
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2013—2015own commerce
Weiterer eigener Onlineshop auf PrestaShop – von der Entwicklung eigener Funktionen und Marketing über die Kommunikation mit Lieferanten bis zur Abwicklung von Bestellungen.
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2014—2018esport team
LEETgg · E-Sport-Team / Clan
Ich gründete ein E-Sport-Team bzw. einen Clan, in dem ich zeitweise mehr als 40 Spieler leitete. Gleichzeitig übernahm und verwaltete ich eine H1Z1-Facebook-Gruppe mit 6.000 Spielern.
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2016—2025multistore
Mitgründer. Eine über mehrere Jahre weiterentwickelte eigene Multistore-Plattform, mit der sich mehrere Onlineshops, Domains, Sprachversionen und Währungen über eine zentrale Verwaltungsoberfläche verwalten lassen.
Ende 2025 war ich gezwungen, das Projekt einzustellen.
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2016—2017gaming portals
Plugins für CS:GO-Server
Entwicklung von Plugins für Gameserver, die für kompetitive CS:GO-Matches auf tschechischen und slowakischen Gaming-Portalen bestimmt waren.
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2023—2024einjährige Zusammenarbeit
Ein Jahr Entwicklung für SPORTISIMO, ein Unternehmen mit Milliardenumsätzen und Dutzenden Entwicklern. Im Vergleich zu eigenen Projekten war das eine wertvolle Veränderung und Gelegenheit, die technische Infrastruktur eines großen Onlineshops kennenzulernen. Ich arbeitete konkret in einem Team, das ein internes System für Filialmitarbeitende weiterentwickelte. Die Lösung auf PDA-Scannern deckte Warenbewegungen zwischen Wareneingang, Zwischenlager und Verkaufsfläche ab.
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2024—2026e‑sport analytics
LEETgg.com · Statistiken
Analyseplattform für E-Sport-Matches. Sie verarbeitet Live- und historische Daten aus FIFA, NHL, NBA und CS2 und bietet Head-to-Head-Vergleiche, Spielerform, Tormuster, faire Quoten, einen Chancenradar und den Export von Daten für KI.
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2025—2026business management
System zur Unternehmenssteuerung
Entwicklung eines Systems, das Website und Onlineshop, Reservierungen, CRM, Fakturierung, Projektmanagement, Marketing und Automatisierung an einem Ort verbindet.
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HEUTEcurrent head
Backend & e‑commerce
Ich entwickle Systeme, die ein echtes Problem lösen und länger halten als das erste Release.
AUSSERHALB DES HAPPY PATH Offen gesprochen
Nicht alles
gelingt.
Manche Lektionen kamen weder aus Büchern noch aus gelungenen Projekten. Sie kamen mit unbezahlten Aufträgen, überschätzten Kapazitäten oder in Momenten, in denen ich recht hatte, aber nicht wusste, wie ich es vermitteln sollte. An diese erinnere ich mich.
Vertrauen ist kein Vertrag.
Du schließt einen Auftrag ab, und der Kunde verschwindet. Ein anderes Mal entwickelst du monatelang, und eines Tages bricht auch die Kommunikation ab.
Ich begann mit Online-Aufträgen. Und wie es so oft kommt: kein Vertrag, keine Anzahlung. Du machst genau das, was der Kunde wollte, lieferst die fertige Arbeit ab — und der Kunde verschwindet. Keine Zahlung, keine Erklärung, einfach weg.
Ähnlich war es, als ich mehrere Monate für ein Team entwickelte, mit dem wir nur eine mündliche Vereinbarung hatten. Ich spürte, wie sie sich nach und nach vom Projekt zurückzogen, bis die Kommunikation ganz abbrach.
Was ich heute daraus mitnehme
Vertrauen ist ein guter Anfang, ersetzt aber keinen Vertrag. Umfang, Preis, Anzahlung, Meilensteine und Bedingungen für ein Projektende müssen geklärt sein, bevor die erste Zeile Code entsteht.
Guter Wille braucht Grenzen.
Du kalkulierst einen Auftrag. Dann kommt noch eine Änderung, noch eine Idee und eine weitere Kleinigkeit dazu — am besten natürlich kostenlos.
Du kalkulierst ein Projekt anhand des Briefings. Danach kommt der Kunde mit einer weiteren Änderung, einer neuen Idee und noch einer Kleinigkeit. Du lernst noch, möchtest gute Arbeit leisten und versuchst aus gutem Willen entgegenzukommen. Doch aus einer Gefälligkeit wird schnell eine Erwartung — und aus dem Projekt eine endlose Schleife.
Lange dachte ich, entgegenkommend zu sein bedeute, Ja zu sagen. Tatsächlich verwischte ich damit die Grenzen des Projekts, entwertete meine eigene Zeit und schadete am Ende auch der Beziehung zum Kunden.
Was ich heute daraus mitnehme
Der Arbeitsumfang muss konkret sein. Eine Änderung ist kein Problem, braucht aber eine neue Schätzung, einen Preis und einen Termin. Ein faires „Das kommt zusätzlich dazu“ ist gesünder als ein müdes Ja.
Wenn Leistung jemandem wehtut.
In meinen ersten Vollzeitjob startete ich mit vollem Einsatz. Innerhalb eines Monats ging jedoch der Mensch, ohne dessen Zustimmung ich vielleicht gar nicht in der Firma gewesen wäre.
Ich trat meine erste Vollzeitstelle als Entwickler an, und meine workaholische Seite gab alles. Ein akademisch ausgebildeter Entwickler, der etwa ein Jahr im Unternehmen war, wurde während meines ersten Monats entlassen. Die Firma sah, dass ich deutlich schneller arbeitete und dass mich die damalige Arbeitsweise eher bremste.
Ich empfand es nicht als Sieg. Es war mir sehr unangenehm, dass ein Mensch, ohne dessen Zustimmung ich vielleicht gar nicht in die Firma gekommen wäre, kurz nach meinem Einstieg seinen Job verlor. Die Entscheidung lag nicht bei mir, aber zum ersten Mal sah ich deutlich, dass Leistung und Veränderung konkrete Menschen betreffen.
Was ich heute daraus mitnehme
Leistung ist nicht nur die Zahl erledigter Aufgaben. Ebenso wichtig sind Demut, Respekt vor den Menschen um uns herum und das Bewusstsein, dass hinter jeder organisatorischen Veränderung eine echte Geschichte steckt.
Weder Ware noch Geld.
Der Lieferant hielt die vereinbarten Bedingungen nicht ein. Die Ware blieb im Lager liegen, und nach ihrer Rückgabe blieben weder Ware noch Geld.
Du triffst eine Vereinbarung mit einem Lieferanten, bestellst Ware und verlässt dich auf die Bedingungen, auf die ihr euch geeinigt habt. Doch sie werden nicht eingehalten, und dir bleibt ein Lager voller Dinge, die sich nicht verkaufen. Wenn du sie zurückgibst, stellst du fest, dass du weder Ware noch Geld hast.
Technologie allein schützt dich nicht vor einem schlechten Geschäftspartner. Für mich war das eine teure Erinnerung daran, dass ein Onlineshop nicht nur aus Code und Marketing besteht. Dazu gehören auch Cashflow, Lager, Verträge und Risiken, die jemand tragen muss.
Was ich heute daraus mitnehme
Vereinbarungen mit Lieferanten brauche ich schriftlich, Risiken streue ich und ich beginne mit kleineren Mengen. Vertrauen ja — aber laufend überprüfen.
Wenn Rollen verschwimmen.
Ich begann im Marketing, verbesserte die Website und übersah, dass das Unternehmen bereits einen IT-Dienstleister hatte. Ein harter Konflikt folgte.
Ich begann im Marketing eines Unternehmens zu arbeiten und fing, weil ich Websites entwickeln kann, ganz selbstverständlich auch an, dessen Website zu überarbeiten. Doch das Unternehmen hatte einen eigenen IT-Dienstleister, und ich betrat einen Bereich mit ungeklärten Zuständigkeiten. Der Geschäftsführer bestellte mich zum Gespräch, und die Zusammenarbeit wurde schnell zum Konflikt.
Auf meinem privaten Computer installierte man ein Tool zur Fernüberwachung.
Was ich heute daraus mitnehme
Bevor ich etwas ändere, muss ich die Zuständigkeiten, den Systemverantwortlichen und den Freigabeprozess kennen. Arbeitszugänge trenne ich außerdem von privaten Geräten und privater Kommunikation.
Ich überschätzte, was meine Schultern tragen können.
Mir gefielen sowohl das Projekt als auch die Menschen dahinter. Ich kannte jedoch weder ihre Arbeitsweise noch meine eigene Kapazität für die Zusammenarbeit im Team gut genug.
Ich vereinbarte eine Zusammenarbeit mit einem Onlineshop, der mir wirklich gefiel. Seine Abläufe kannte ich aber noch nicht gut, hatte wenig Erfahrung in größeren Teams und unterschätzte, wie viel Kontext, Kommunikation und Verantwortung die Zusammenarbeit mit sich bringen würde.
Statt rechtzeitig zu sagen, dass es zu viel war, versuchte ich, alles zu schaffen. Ich überlastete mich so sehr, dass unsere Zusammenarbeit sehr schnell endete. Es lag nicht an fehlenden technischen Fähigkeiten, sondern an einer falschen Einschätzung meiner Kapazität und zu später Kommunikation.
Was ich heute daraus mitnehme
Bevor ich beginne, muss ich das Team, die Erwartungen und das Tempo verstehen. Wenn die Kapazität nicht reicht, sage ich es, bevor aus einem Problem Schweigen und Enttäuschung werden.
Geld ist nicht alles.
Ich hatte einem Kollegen einen gemeinsamen Urlaub versprochen. Der Eigentümer wollte jedoch, dass jemand aus der IT bleibt, und stellte mich vor die Wahl: der Job oder mein gegebenes Wort.
Ich hatte einem Kollegen versprochen, mit ihm in den Urlaub zu fahren. Der Eigentümer wollte jedoch, dass einer von uns aus der IT bei der Arbeit bleibt. Er stellte mich vor eine einfache Wahl: Entweder komme ich am Montag zur Arbeit, oder ich bringe den Laptop zurück und gehe.
Am Montag brachte ich den Laptop zurück. Nicht, weil mir die Arbeit nichts bedeutete. Ich wollte zu meinem Wort stehen und jemand sein, auf den man sich verlassen kann. Hätte ich das Versprechen nur gebrochen, um meine Stelle zu behalten, hätte ich vielleicht den Job gerettet — aber etwas verloren, das für mich einen größeren Wert hatte.
Was ich heute daraus mitnehme
Heute würde ich Urlaub, Vertretung und Erwartungen viel früher klären. Wenn ich jemandem aber mein Wort gebe, möchte ich dazu stehen. Arbeit ist wichtig, aber Geld ist nicht alles.
Recht zu haben reicht nicht.
In einem größeren Unternehmen bedrückten mich Bürokratie und veraltete Abläufe. Meine Ideen für Veränderungen sprach ich direkt aus — vielleicht zu direkt.
Ich ging in ein größeres Unternehmen, und schon bald frustrierte mich die Bürokratie. Ich brachte Ideen für Verbesserungen ein, doch über die Entwicklung entschieden oft Menschen, die selbst nicht mehr aktiv entwickelten, und manche Abläufe wirkten auf mich längst überholt. Das demotivierte mich nach und nach.
Ich bin direkt. Wenn etwas keinen Sinn ergibt, spreche ich es an, weil ich es verbessern möchte. Doch recht zu haben und eine Veränderung durchsetzen zu können, sind zwei verschiedene Fähigkeiten. Der Inhalt meiner Kritik konnte richtig sein, aber die Art, wie ich sie vorbrachte, half nicht dabei, dass die zuständigen Menschen sie annahmen.
Was ich heute daraus mitnehme
Veränderung braucht mehr als ein gutes Argument. Sie braucht Kontext, Respekt, Verbündete und das richtige Timing. Ich bleibe ehrlich, denke aber genauer darüber nach, wie ich es vermittle.
Ein Auftrag zum falschen Zeitpunkt.
Ich akzeptierte einen niedrigeren Stundensatz als vier Jahre zuvor. Dazu kamen eine Trennung und weitere Dinge. Der Grundstein für Schwierigkeiten war gelegt.
Ich nahm eine Zusammenarbeit zu einem niedrigeren Stundensatz an, als ich ihn vier Jahre zuvor hatte. Ich mochte die Jungs und wollte, dass es funktioniert. Gleichzeitig kamen jedoch andere persönliche Dinge hinzu. Arbeit, die ich sonst bewältigt hätte, fühlte sich plötzlich wie Zeitverschwendung an.
Das Problem lag weder nur im Preis noch nur im Privatleben. Ich nahm die Zusammenarbeit in einer Phase an, in der meine Motivation, Kapazität und Rahmenbedingungen nicht im Gleichgewicht waren. Statt Freude entstand Frustration — auch gegenüber Menschen, die an meiner Situation keine Schuld trugen.
Was ich heute daraus mitnehme
Ich sage nicht nur deshalb Ja, weil ich die andere Seite mag oder nicht ablehnen möchte. Preis, Energie und Lebenssituation müssen stimmig sein — sonst ist die Vereinbarung für keine Seite fair.
ARCHIV Webtrh 2012—2013
So wird die Zusammenarbeit bewertet.
„Sehr zufrieden, schnelle Kommunikation und Projektumsetzung.“
„Schnelle und hochwertige Arbeit.“
„Schnelle Lösung, hochwertige Arbeit mit Erklärung – empfehlenswert!“
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