E-shopy a e-commerce
Vývoj e-shopových řešení a e-commerce funkcionalit napojených na reálné procesy, data i růst byznysu.
PHP BACKEND · E-COMMERCE · AUTOMATIZACE
Pomáhám budovat úspěšné projekty.
E-shopy, interní systémy, různé aplikace, automatizace a technologická řešení pro vyšší efektivitu.
Frýdek-Místek
Spolupráce na dálku
Spolupráce na dálku
2007
První web
PHP
Primární jazyk
1 : ∞
Systém : možnosti
01 Služby
Neprogramuji jen funkce.
Stavím souvislosti.
Komplexní webové aplikace
Vývoj aplikací a systémů, které zjednodušují provoz, podporují růst a řeší reálné potřeby firmy.
Interní nástroje a automatizace
Digitalizace opakovaných procesů, integrace služeb a zrychlení práce tam, kde dnes vzniká zbytečný chaos.
02 Pro koho
Dobrá spolupráce začíná tím,
že si sedne způsob práce.
Nejlépe funguje tam, kde je společný cíl, prostor pochopit souvislosti a chuť budovat řešení, které má smysl i dlouhodobě.
ANO / SPOLEČNÝ SMĚR
Pro koho tu jsem?
- Potřebujete e‑shop, interní systém nebo webovou aplikaci na míru vašim potřebám.
- Hledáte partnera, který se nejdřív ptá a teprve potom navrhuje řešení.
- Chcete si usnadnit práci propojením dat, služeb a procesů do jednoho funkčního celku.
- Záleží vám na tom, aby se zákazníci i návštěvníci snadno zorientovali a celý proces pro ně byl co nejjednodušší.
- Počítáte s otevřenou komunikací, kvalitním základem a dalším rozvojem projektu.
NE / JINÉ OČEKÁVÁNÍ
Pro koho spolupráce není vhodná?
- Hledáte pouze rychlou jednorázovou stránku poskládanou z hotové šablony.
- Jediným kritériem výběru je nejnižší cena bez ohledu na kvalitu a další provoz.
- Není prostor na pochopení zadání, zpětnou vazbu ani průběžná rozhodnutí.
- Na vaší straně chybí člověk, který rozumí cíli projektu a má pravomoc dělat důležitá rozhodnutí.
- Pohodlí a spokojenost zákazníků pro vás nejsou prioritou — hlavní je, aby objednávka prošla a přišla platba.
02 Jak probíhá spolupráce
OD PROBLÉMU K SYSTÉMU / 03 KROKY
Nejprve
Následně
Nakonec
Nejprve
pochopení procesu.
Následně
návrh řešení.
Nakonec
spolehlivé řešení.
01—03
JAK PRACUJI
Nejdřív pochopit, jak projekt funguje. Potom navrhnout řešení, které obstojí i při dalším růstu.
03 Vybrané systémy
Od komplexních systémů po automatizace,
které šetří čas a spojují oddělené procesy.
Každý projekt začíná jinou potřebou. Cílem je vždy přehledné a spolehlivé řešení, které obstojí v každodenním provozu.
ALL‑IN‑ONE
All‑in‑one systém
pro řízení podnikání.
Web a e‑shop, rezervace, CRM, fakturace, řízení projektů, marketing i automatizace v jednom propojeném systému.
AMIATEX
Více e‑shopů
pod jednou střechou.
Inovativní platforma pro více měn, jazyků, domén a obchodů — vše spravované z jedné centrální administrace.
LEETgg.com
Živá data převedená
do souvislostí.
Analytická platforma pro živá i historická data ze zápasů FIFA, NHL, NBA a CS2 — od formy hráčů po fair odds a export pro AI.
05 Stack
Technologie mají sloužit
systému. Ne naopak.
APPLICATION
PHP / Symfony / Nette / DDD / API-driven design
DATA
PostgreSQL / MariaDB / ElasticSearch / Redis / MongoDB / RabbitMQ
FRONTEND
Next.js / TypeScript / Tailwind CSS / Twig / Latte / Smarty / Bootstrap / Materialize
QUALITY
PHPUnit / PHPStan / CodeSniffer / ECS
DELIVERY
Docker / nginx / Git / Composer / npm / Yarn
WORKFLOW
PhpStorm / VS Code / Git workflow / Codex / Claude / AI workflow
06 Reference & historie
Pořád začínám stejnou otázkou:
Jak to můžu zlepšit?
Stejná zvědavost mě vedla od prvních webů a herních serverů k e‑commerce platformám, API a automatizaci.
Preferuji hluboké pochopení projektu a dlouhodobou spolupráci — spíš společný virtuální maraton než rychlé přelétání mezi zakázkami.
e‑commerce / main
gaming / community
klienti / praxe
-
20075 000 denně
První web
Společně s kolegou grafikem jsme vytvořili online projekt s návštěvností 5 000 lidí denně. Pro mě to byla první zkušenost s tím, jak vlastní projekt dostat mezi lidi.
-
2009—2010responsible disclosure
Etický hacking
Bezpečnostní testování webových aplikací a zodpovědné předávání nálezů jejich provozovatelům — včetně dřívějšího ohlášení XSS v e‑mailu Seznam.cz. Nalezl a ohlásil jsem také bezpečnostní chyby v redakčním systému veweb.cz používaném desítkami webů, provedl bezpečnostní kontrolu systému nRS pro dreamstudio.cz a zkontroloval weby vsadte-se.cz, Grunex.com a eSuba.eu. Na Undzwei.eu jsem ohlásil několik vážných chyb. Pracoval jsem také na eG‑Sports.eu a dalších komunitních webech.
-
-
2010—2012game servers
Na Undzwei.eu jsem organizoval desítky turnajů a adminoval soutěžní ligu pro Counter-Strike 1.6. V roce 2011 jsem zároveň vytvořil inovativní plugin pro herní servery určený ke kompetitivnímu hraní zápasů v Counter‑Strike 1.6, na kterém se odehrály desítky tisíc zápasů.
-
2010—2011praxe & brigáda
Tři týdny odborné praxe a dvouměsíční brigáda v pivovaru Radegast společnosti Plzeňský Prazdroj. Jsem rád, že jsem to mohl poznat i z druhé strany, bohudík!
Čtyři týdny odborné praxe ve Veolia Transport, kde jsem pomáhal automatizovat tvorbu ceníků jízdného.
-
2011—2012community
forFAIRPLAY
Vlastní projekt, který propojil herní portály a zpřehlednil řešení podvodů, protestů a zákazů v CZ/SK e‑sportu.
-
-
2011school security
Nalezení SQL injection na webu Střední školy informačních technologií.
-
2011—2014web studio
WEBDO.cz
Spoluzaložil jsem webové studio, ve kterém jsme zpočátku tvořili jednoduché firemní stránky, šablony a různé skripty. Později jsem se zaměřil na e‑shopy, zatímco kolega grafik se vydal vlastní cestou.
-
2012—2015own commerce
MEPRADLO.cz
Vlastní e‑shop na platformě PrestaShop — od vývoje vlastních funkcí a marketingu přes komunikaci s dodavateli až po vyřizování objednávek.
-
2013—2015own commerce
Další vlastní e‑shop na platformě PrestaShop — od vývoje vlastních funkcí a marketingu přes komunikaci s dodavateli až po vyřizování objednávek.
-
2014—2018esport team
LEETgg · E‑sportový tým / klan
Založil jsem e‑sportový tým / klan, ve kterém jsem v jednu dobu vedl přes 40 hráčů. Současně jsem převzal a spravoval facebookovou skupinu H1Z1 se 6 000 hráči.
-
2016—2025multistore
Spoluzakladatel. Vlastní multistore platforma pro správu více e‑shopů, domén, jazykových verzí a měn z jedné centrální administrace, rozvíjená v průběhu několika let.
Na konci roku 2025 jsem byl nucený projekt zastavit.
-
-
2016—2017gaming portals
Pluginy pro CS:GO servery
Vývoj pluginů pro herní servery určených ke kompetitivnímu hraní zápasů v CS:GO na českých a slovenských herních portálech.
-
-
2023—2024roční spolupráce
Rok vývoje pro SPORTISIMO, které má miliardové obraty a desítky vývojářů. Oproti vlastním projektům to byla cenná změna a příležitost poznat fungování technologického zázemí velkého e‑shopu. Konkrétně jsem působil v týmu, který rozvíjel interní systém pro zaměstnance prodejen. Řešení na PDA čtečkách pokrývalo skladové pohyby mezi příjmem zboží, příručním skladem a prodejnou.
-
2024—2026e‑sport analytics
LEETgg.com · Statistiky
Analytická platforma pro e‑sport zápasy. Zpracovává živá i historická data napříč FIFA, NHL, NBA a CS2 a nabízí head‑to‑head porovnání, formu hráčů, gólové vzorce, fair odds, radar příležitostí i export podkladů pro AI.
-
-
2025—2026business management
Systém pro řízení podnikání
Vývoj systému, který na jednom místě propojuje web a e‑shop, rezervace, CRM, fakturaci, řízení projektů, marketing a automatizaci.
-
DNEScurrent head
Backend & e‑commerce
Stavím systémy, které řeší skutečný problém a vydrží víc než první release.
MIMO HAPPY PATH Otevřeně
Ne všechno
se povede.
Některé lekce nepřišly z knih ani povedených projektů. Přišly s nezaplacenou zakázkou, přeceněnou kapacitou nebo ve chvíli, kdy jsem měl pravdu, ale neuměl ji podat. Tohle jsou ty, které si pamatuji.
Důvěra není smlouva.
Zakázku dokončíš, klient zmizí. Jindy vyvíjíš několik měsíců a jednoho dne zmizí i komunikace.
Začínal jsem zakázkami online. A jak už to tak bývá: žádná smlouva, žádná záloha. Uděláš přesně to, co klient chtěl, odevzdáš hotovou práci — a klient zmizí. Bez placení, bez vysvětlení, prostě pryč.
Podobně jsem několik měsíců vyvíjel pro kluky, se kterými jsme měli jen ústní dohodu. Cítil jsem, že od projektu postupně upouštějí, až nakonec přestali komunikovat úplně.
Co si z toho beru dnes
Důvěra je skvělý začátek, ale není náhradou za smlouvu. Zadání, cena, záloha, milníky i podmínky ukončení musí být jasné dřív, než vznikne první řádek kódu.
Dobrá vůle potřebuje hranice.
Naceníš zakázku. Potom přichází další úprava, další nápad a ještě jedna maličkost — samozřejmě nejlépe zdarma.
Naceníš zakázku podle zadání. Klient potom přijde s další úpravou, dalším nápadem a ještě jednou drobností. Ty se učíš, chceš odvést dobrou práci a z dobré vůle se snažíš vyhovět. Jenže z jedné laskavosti se snadno stane očekávání a z projektu nekonečný kolotoč.
Dlouho jsem si myslel, že vstřícnost znamená říct ano. Ve skutečnosti jsem tím rozmazával hranice projektu, znehodnocoval vlastní čas a nakonec škodil i vztahu s klientem.
Co si z toho beru dnes
Rozsah práce musí být konkrétní. Změna není problém, ale musí mít nový odhad, cenu a termín. Férové „tohle už je navíc“ je zdravější než unavené ano.
Když výkon někoho bolí.
Na první HPP jsem nastoupil naplno. Během měsíce ale odešel člověk, bez jehož souhlasu bych ve firmě možná ani nebyl.
Nastoupil jsem na svou první vývojářskou pozici na hlavní pracovní poměr a moje workoholická duše jela naplno. Vývojář s titulem, který byl ve firmě přibližně rok, byl během mého prvního měsíce propuštěn. Firma viděla, že pracuji výrazně rychleji a že mě tehdejší způsob práce spíš brzdí.
Nebral jsem to jako vítězství. Bylo mi dost nepříjemně, že člověk, bez jehož souhlasu bych ve firmě možná ani nebyl, přišel krátce po mém příchodu o práci. Rozhodnutí nebylo moje, ale poprvé jsem naplno viděl, že výkon a změna mají dopad i na konkrétní lidi.
Co si z toho beru dnes
Výkon není jen počet hotových úkolů. Důležitá je pokora, respekt k lidem kolem a vědomí, že za každou organizační změnou je něčí skutečný příběh.
Zboží ani peníze.
Domluvené podmínky dodavatel nedodržel. Zboží zůstalo ležet na skladě a po jeho vrácení nezůstalo ani zboží, ani peníze.
Domluvíš se s dodavatelem, objednáš zboží a počítáš s podmínkami, na kterých jste se dohodli. Jenže podmínky dodržené nejsou a tobě zůstane sklad plný věcí, které se nehýbou. Když je vrátíš, zjistíš, že už nemáš ani zboží, ani peníze.
Technologie tě před špatným obchodním partnerem sama nezachrání. Pro mě to byla drahá připomínka, že e‑shop není jen kód a marketing. Je to také cash flow, sklad, smlouvy a riziko, které někdo musí nést.
Co si z toho beru dnes
Dohody s dodavateli potřebuji písemně, riziko rozkládám a začínám menším objemem. Důvěřovat ano, ale průběžně ověřovat.
Když se rozmažou role.
Nastoupil jsem do marketingu, začal zlepšovat web a přehlédl, že firma už má svého IT dodavatele. Následoval tvrdý střet.
Začal jsem pracovat v marketingu pro firmu, a protože umím dělat weby, přirozeně jsem začal upravovat i jejich web. Jenže firma měla vlastního IT dodavatele a já vstoupil do prostoru, kde nebyly jasně domluvené kompetence. Pán ředitel si mě pozval na kobereček a spolupráce se rychle změnila v konflikt.
Do osobního počítače mi nahráli nástroj na vzdálený dohled.
Co si z toho beru dnes
Než něco změním, potřebuji znát odpovědnost, vlastníka systému a schvalovací proces. A pracovní přístup odděluji od soukromého zařízení i komunikace.
Přecenil jsem, co unesou moje záda.
Líbil se mi projekt i lidé kolem něj. Neznal jsem ale dost dobře jejich fungování ani vlastní kapacitu v týmové spolupráci.
Domluvil jsem se na spolupráci s e‑shopem, který se mi opravdu líbil. Ještě jsem ale pořádně neznal jeho fungování, neměl tolik zkušeností s prací ve větším týmu a podcenil jsem, kolik kontextu, komunikace a odpovědnosti spolupráce přinese.
Místo abych včas řekl, že je toho moc, snažil jsem se všechno zvládnout. Zahltil jsem se natolik, že naše spolupráce velice brzy skončila. Nebyl to nedostatek technických schopností, ale špatný odhad vlastní kapacity a pozdní komunikace.
Co si z toho beru dnes
Před začátkem potřebuji pochopit tým, očekávání i tempo. Když kapacita nestačí, říkám to dřív, než se z problému stane ticho a zklamání.
Peníze nejsou všechno.
Kolegovi jsem slíbil společnou dovolenou. Majitel ale chtěl, aby jeden z IT zůstal, a dal mi na výběr: práce, nebo dané slovo.
Kolegovi jsem slíbil, že s ním pojedu na dovolenou. Majitel ale chtěl, aby jeden z nás z IT zůstal v práci. Postavil mě před jednoduchou volbu: buď v pondělí přijdu do práce, nebo přinesu notebook a skončím.
V pondělí jsem přinesl notebook. Ne proto, že by mi na práci nezáleželo. Chtěl jsem stát za slovem, které jsem dal, a chtěl jsem, aby na mě bylo spolehnutí. Kdybych slib zrušil jen proto, abych si udržel místo, možná bych zachránil práci — ale ztratil bych něco, co pro mě mělo větší hodnotu.
Co si z toho beru dnes
Dnes bych dovolenou, zastupitelnost i očekávání vyjasnil mnohem dřív. Když už ale někomu dám slovo, chci za ním stát. Práce je důležitá, ale peníze nejsou všechno.
Nestačí mít pravdu.
Ve větší firmě mě dusila byrokracie a zastaralé postupy. Nápady na změnu jsem říkal napřímo — možná až příliš.
Šel jsem do větší firmy a brzy mě začala štvát byrokracie. Přicházel jsem s nápady na zlepšení, ale o vývoji často rozhodovali lidé, kteří už sami aktivně nevyvíjeli, a některé postupy mi připadaly dávno překonané. Postupně mě to demotivovalo.
Jsem přímočarý. Když něco nedává smysl, řeknu to, protože to chci zlepšit. Jenže mít pravdu a umět změnu prosadit jsou dvě různé schopnosti. Obsah mé kritiky mohl být správný, ale způsob podání nepomohl tomu, aby ho kompetentní lidé přijali.
Co si z toho beru dnes
Změna potřebuje víc než dobrý argument. Potřebuje kontext, respekt, spojence a správné načasování. Upřímnost si nechávám, ale lépe přemýšlím, jak ji podat.
Zakázka ve špatnou chvíli.
Přijal jsem nižší hodinovku než před čtyřmi lety. Do toho přišel rozchod a další věci. Kámen úrazu byl na světě.
Přijal jsem spolupráci s nižší hodinovkou, než jakou jsem měl o čtyři roky dřív. Kluky jsem měl rád a chtěl jsem, aby to fungovalo. Jenže zároveň přišly jiné osobní věci. Práce, kterou bych jindy zvládl, mi začala připadat jako plýtvání časem.
Problém nebyl jen v ceně ani jen v osobním životě. Přijal jsem spolupráci ve chvíli, kdy moje motivace, kapacita a podmínky nebyly v rovnováze. Místo radosti vznikala frustrace — i vůči lidem, kteří za mou situaci nemohli.
Co si z toho beru dnes
Neříkám ano jen proto, že mám druhou stranu rád nebo nechci odmítnout. Cena, energie i životní situace musí dávat smysl, jinak není dohoda férová ani pro jednu stranu.
ARCHIV Webtrh 2012—2013
Jak hodnotí spolupráci.
„Veľká spokojnosť, rýchla komunikácia aj realizácia projektu.“
„Rychlá a kvalitní práce.“
„Rychlé řešení, kvalitní práce s vysvětlením, doporučuji!“
LET'S BUILD Kontakt
Pojďme
spolupracovat.
Popište mi, co vás brzdí. Ozvu se s prvními otázkami a společně najdeme nejkratší cestu k řešení.